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營建業與製造業不同。 營建業的產業結構零散，專業分工複雜度高；製造業產業集中度高，設計與生產容易分工，產品生產過程重複之運作模式，專業間之分工與整合模式相對固定不變。  專業間的分工整合不易營建市場（尤其是設計與營造）每項工程都是一個獨特專案，建築工程之設計與施工的合作屬臨時性運作模式，設計與施工專案不但需要因應業主之需求而具有特殊性，其發包模式（project delivery method）也可能有所不同（例如傳統式、統包式、BOT式），因此不同的工程專案其專業間之分工與整合模式就難以一成不變。另一方面，建築工程的專業人員背景專長差異極大（例如建築師、結構技師、機電技師、空調技師、消防技師…等），在無法理解其他人的工作內容（沒有專業知識溝通的標準與工具），且過去不一定有合作共事的經驗，建築工程專業人員間要有效整合並不容易。營建業的產業結構零散及專業複雜且缺乏有效溝通平台的狀況下，其生產力不高（甚至逐年下降）自是可期之事。
根據一位美國學者Lopez，於2011年針對美國139件工程的調查研究發現，美國的營建工程因＂工程失敗＂之直接成本與間接成本平均分別約占新建工程契約金額之6.85%與7.36%，其中80% to 90% 的工程失敗是由於＂設計錯誤＂所導致。可見營建業很有必要改善作業模式，減少工程設計與施工的錯誤，從而減少成本與時間之浪費。 分工整合是各種產業發展的特性與趨勢，但營建生產力分工帶來的好處，顯然不及因整合效果不良所帶來的害處，因此生產力無法明顯提升。全世界各行各業蓬勃發展趨向專業化與細緻化，尤其科技的發展更明顯，營建業也不例外，其中規劃設計或施工過程大量引進資通訊及自動化技術，讓營建各階段的工程專業人員都能明顯的提升其作業績效。 齊建通工程生產力雲服務。協助工程管理團隊，連接施工現場，管理建案工程，提升工作效率，節省時間，讓工程生產力無線延伸。齊建通提供免費試用，請洽 www.openalign.com 或與我們連絡實地演示與介紹 sales@openalign.com
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